一、以物業(yè)公司為代表——保潔模板呈現低利潤

    由于國內技術(shù)和機械化保潔普及率低，大部分保潔都是靠人工，大部分保潔工作都是用拖把+水桶完成的，比如一些地板打蠟，大理石養護拋光等。一些小的保潔公司還是用人力變現，讓物業(yè)公司浪費時(shí)間和人力（要知道時(shí)間+人力=浪費錢(qián)）。長(cháng)此以往，物業(yè)公司將在保潔模塊上直接消耗大量費用。大幅降低該模塊的利潤，對很多小型物業(yè)管理公司影響不小。

    二、人工成本上漲，企業(yè)主不堪重負

    每年人工成本的上漲，讓不少中小企業(yè)主直接宣布解散。

    有相關(guān)數據統計，保潔員歷年工資變動(dòng)：2014年工資￥2527、2015年工資￥2463、2016年工資￥2607、2017年工資￥2703、2018年工資￥2911、2019年工資￥3073、2020年的工資￥3070……
    ——該數據僅供參考。

    我們看到，這些年普通保潔員的工資都呈現出穩步上升的趨勢。對于老板們來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是進(jìn)退兩難。招人，人工成本貴；不招人，衛生不達標，問(wèn)題多多。

    三、流動(dòng)性越來(lái)越強，企業(yè)留不住人

    在城市做保潔員的基本都是農村的退休工人或者中老年人。之所以愿意做保潔，只是為了清閑、輕松、打發(fā)時(shí)間，但實(shí)際就業(yè)后，發(fā)現保潔工作并不輕松，所以出現頻率高流體辭職。

    以中老年人為主的農村清潔工也出現了大量離職和“上崗”的情況。具體來(lái)說(shuō)，離職的原因有兩種：一是孩子被接去城里生活，留不住，孩子給他們找了工作，發(fā)現工資低，就辭職了，回老家含飴弄孫;另一個(gè)確實(shí)很窮，但是發(fā)現城里工資不高，要求多，適應不了，就直接回老家了。

    這些不同的因素使得物業(yè)保潔公司越來(lái)越難以留住人才。很多企業(yè)主和人事主管都說(shuō)難！

    四、用工荒，招工一年比一年難，專(zhuān)業(yè)人才少

    說(shuō)到企業(yè)或者超市的保潔員，大多數人都會(huì )想到“保潔阿姨”“保潔師傅”這樣的詞匯，這些烙印在腦海中的稱(chēng)呼是國人骨子里流傳下來(lái)的。他們會(huì )自動(dòng)認為保潔員年紀大了，年輕人不會(huì )也不應該做這樣的工作。如果他們這樣做，他們將一文不值。

    這種想法讓各行各業(yè)越來(lái)越難招到環(huán)衛、保潔清潔工。不少招聘人員表示，如果以后這種想法不改變，或者沒(méi)有替代工具，企業(yè)將很難招到愿意應聘保潔工作的人。

    當然，除了這些，各行各業(yè)也面臨著(zhù)各種衛生和環(huán)境問(wèn)題。